Manual de implementacin̤ de un programa 5S , un sistema de gestin̤ de calidad
La misin̤ de la Corporacin̤ Autn̤oma Regional de Santander es administrar los recursos naturales renovables y el ambiente, con criterios de sostenibilidad, equidad y participacin̤ ciudadana, a travš de un compromiso ťico y responsable de su recurso humano.Para cumplir con la misin̤ institucional d...
Sparad:
| Övriga upphovsmän: | , |
|---|---|
| Materialtyp: | Bok |
| Språk: | Spanish |
| Ämnen: | |
| Länkar: | Manual de implementacin̤ de un programa 5S , un sistema de gestin̤ de calidad |
| Taggar: |
Lägg till en tagg
Inga taggar, Lägg till första taggen!
|
| Sammanfattning: | La misin̤ de la Corporacin̤ Autn̤oma Regional de Santander es administrar los recursos naturales renovables y el ambiente, con criterios de sostenibilidad, equidad y participacin̤ ciudadana, a travš de un compromiso ťico y responsable de su recurso humano.Para cumplir con la misin̤ institucional de la Corporacin̤ con eficiencia y eficacia, es necesario implementar una cultura de mejoramiento continuo, el cual la lleve a adoptar ciertas herramientas para conseguir el objetivo propuesto; llegar a implementar un sistema de gestin̤ de la calidad.Para que lo anterior se haga realidad, es necesario originar algunos cambios en la organizacin̤, como son: creer en la propuesta de calidad, comprometerse, motivar y auto motivarse.El Sistema de Gestin̤ de la Calidad (SGC), es un mťodo concreto que concede especial valor a la mejora de lo existente, apoyǹdose en la creatividad, la iniciativa y la participacin̤ del personal; es, por consecuencia, un elemento fundamental para la mejora de la competitividad.Por esto, la Oficina de Control Interno present ̤a consideracin̤ de la Direccin̤ de la Corporacin̤ Autn̤oma Regional de Santander, este documento gua̕ para implementar una herramienta para crear calidad llamada 5S, la cual favorece a la identificacin̤ y compromiso del personal con sus equipos e instalaciones de trabajo.La 5S puede desarrollarse con cierta independencia al SGC, lo que constituir ̀un trampoln̕ de sensibilizacin̤ para lanzar a continuacin̤ esta accin̤.En cualquier caso, el x̌ito de las 5S y su perpetuidad exigen un compromiso total por parte del personal operativo como de la ln̕ea jerr̀quica para inducir un cambio en el estado de ǹimo, actitud y comportamiento de la organizacin̤, lo que garantiza el proceso de puesta en marcha de la Gestin̤ de la Calidad Total.Las 5S forman parte de una metodologa̕ que integra 5 conceptos fundamentales, en torno a los cuales, los trabajadores y la propia empresa pueden lograr unas condiciones adecuadas para elaborar y ofrecer unos productos y/o servicios de calidad.El desarrollo progresivo de las 5S tiene su origen en Japn̤, y debe su nombre a la denominacin̤ en japonš de cada uno de sus elementos y al procedimiento de su implantacin̤ en dos fases: las 3S en una primera fase y posteriormente el resto.Este manual sirve para orientar a todo el personal, en la implementacin̤ (tčnicas, procedimientos y auditorias de las 5S) y en especial a los subdirectores y jefes de oficinas que asumirǹ un rol de facilitadores al interior de sus r̀eas de trabajo, motivando a su personal para garantizar el x̌ito del programa.En este documento se recogen los conceptos fundamentales de lo que se ha denominado Metodologa̕ de las 5S o 5S sin ms̀.Se trata de dar las pautas para entender, implantar y mantener un sistema de orden y limpieza en la empresa, a partir de cual se puedan sentar las bases de la mejora continua y de unas mejores condiciones de calidad, seguridad y medio ambiente de toda la empresa. |
|---|