El cuadro de mando integral para el desarrollo de una estrategia de sostenibilidad
Las organizaciones, dentro de sus planes estratǧicos, empiezan a valorar la sostenibilidad como una de las r̀eas de la organizacin̤ a planificar, dada la importancia creciente que tiene para los diferentes grupos de interš que interacta͠n con esta: accionistas, recursos humanos, competencia, prove...
Сохранить в:
Другие авторы: | , |
---|---|
Формат: | |
Язык: | Spanish |
Предметы: | |
Online-ссылка: | El cuadro de mando integral para el desarrollo de una estrategia de sostenibilidad |
Метки: |
Добавить метку
Нет меток, Требуется 1-ая метка записи!
|
LEADER | 02399nam a22003614a 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | vpro2047 | ||
005 | 20201223000000.0 | ||
008 | 120827s2011 ck # g## #001 0#spa#d | ||
022 | |a 0040-1838 | ||
040 | |a CO-BoINGC | ||
041 | 0 | |a spa | |
245 | 1 | 0 | |a El cuadro de mando integral para el desarrollo de una estrategia de sostenibilidad |
246 | |a Balanced scorecard for developing a sustainability strategy | ||
264 | |a Bogot ̀(Colombia) : |b Revista VirtualPRO, |c 2011 | ||
520 | 3 | |a Las organizaciones, dentro de sus planes estratǧicos, empiezan a valorar la sostenibilidad como una de las r̀eas de la organizacin̤ a planificar, dada la importancia creciente que tiene para los diferentes grupos de interš que interacta͠n con esta: accionistas, recursos humanos, competencia, proveedores, clientes, administracin̤ pb͠lica, accionistas, sociedad, etc.La estrategia desarrollada dentro del cuadro de mando integral CMI a travš de la definicin̤ de objetivos, responsables e indicadores es una condicin̤ necesaria pero no suficiente para el desarrollo equilibrado y mantenido de la compaą̕ en el tiempo, aportando valor sostenido a la sociedad en general basǹdose en la filosofa̕ de la gestin̤ sostenible. Por ello, el valor creado por la empresa corresponde, teniendo en consideracin̤ a todas las partes interesadas o stakeholders, a los resultados econm̤icos, medioambientales y sociales, siendo necesario replantear las bases de la herramienta cls̀ica del CMI para que englobe los conceptos relacionados con el desarrollo sostenible y responsabilidad social. | |
650 | \ | \ | |a Planificacin̤ empresarial |
650 | \ | \ | |a Estrategias para el desarrollo |
650 | \ | \ | |a Planificacin̤ estratǧica |
650 | \ | \ | |a Business planning |
650 | \ | \ | |a Development strategies |
650 | \ | \ | |a Strategic planning |
650 | \ | \ | |a Cuadro de mando integral |
650 | \ | \ | |a Tablero de mando |
650 | \ | \ | |a Sostenibilidad |
650 | \ | \ | |a Responsabilidad social |
650 | \ | \ | |a Balanced scorecard |
650 | \ | \ | |a Dashboard |
650 | \ | \ | |a Sustainability |
650 | \ | \ | |a Social responsibility |
700 | \ | \ | |a Garca̕ Vilchez Emilio Jos ̌ |
700 | \ | \ | |a Fundacin̤ Tčnica Industrial |
856 | |z El cuadro de mando integral para el desarrollo de una estrategia de sostenibilidad |u https://www.virtualpro.co/biblioteca/el-cuadro-de-mando-integral-para-el-desarrollo-de-una-estrategia-de-sostenibilidad |