El cuadro de mando integral para el desarrollo de una estrategia de sostenibilidad
Las organizaciones, dentro de sus planes estratǧicos, empiezan a valorar la sostenibilidad como una de las r̀eas de la organizacin̤ a planificar, dada la importancia creciente que tiene para los diferentes grupos de interš que interacta͠n con esta: accionistas, recursos humanos, competencia, prove...
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| 格式: | 图书 |
| 语言: | Spanish |
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| 总结: | Las organizaciones, dentro de sus planes estratǧicos, empiezan a valorar la sostenibilidad como una de las r̀eas de la organizacin̤ a planificar, dada la importancia creciente que tiene para los diferentes grupos de interš que interacta͠n con esta: accionistas, recursos humanos, competencia, proveedores, clientes, administracin̤ pb͠lica, accionistas, sociedad, etc.La estrategia desarrollada dentro del cuadro de mando integral CMI a travš de la definicin̤ de objetivos, responsables e indicadores es una condicin̤ necesaria pero no suficiente para el desarrollo equilibrado y mantenido de la compaą̕ en el tiempo, aportando valor sostenido a la sociedad en general basǹdose en la filosofa̕ de la gestin̤ sostenible. Por ello, el valor creado por la empresa corresponde, teniendo en consideracin̤ a todas las partes interesadas o stakeholders, a los resultados econm̤icos, medioambientales y sociales, siendo necesario replantear las bases de la herramienta cls̀ica del CMI para que englobe los conceptos relacionados con el desarrollo sostenible y responsabilidad social. |
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| ISSN: | 0040-1838 |